Innovazioni Organizzativi d’azienda
By admin at 27 February, 2008, 7:30 pm
Le innovazioni organizzative, dopo aver coinvolto i settori più direttamente in contatto con il mercato, come il marketing e le vendite, stanno ora investendo anche l’attività dell’area AFC.
Negli ultimi anni infatti sono stati introdotti nelle grandi aziende alcuni sistemi e tecnologie di gestione, che si stanno diffondendo velocemente in ogni parte del mondo e che vengono adottati anche dalle piccole e medie imprese.
Tra le nuove tecnologie di gestione aziendale, si incontra un numero di nuove sigle, che possono risultare disorientanti per chi cerca lavoro nell’area AFC. Citiamo le più ricorrenti:
BPR = Business Process Reengineering – È una nuova tecnologia gestionale, che cambia i sistemi di delega, i rapporti capo-subordinato e le competenze richieste. Essa rappresenta un ridisegno complessivo delle organizzazioni, portando verso una maggiore autonomia decisionale dei neo-assunti;
ERP = Enterprise Resource Planning – Le applicazioni ERP consentono di misurare le procedure necessarie per qualunque operazione aziendale e permettono la comunicazione tra i vari reparti di un’organizzazione, dalla finanza alle risorse umane.
ABC = Activity-Based Costing – È una nuova metodologia gestionale, che, attraverso l’utilizzo di un software specifico, permette di determinare con esattezza quantitativa il costo pieno dei singoli prodotti e/o servizi, sommando il costo delle singole attività specificatamente svolte per la loro produzione.
KM = Knowledge Management – È una pratica gestionale a supporto della strategia aziendale, che ha come obiettivo la diffusione del know-how implicito, non facilmente traducibile in procedure standard, tenendo conto di tre variabili: le persone, i processi e le tecnologie, con lo scopo di facilitare la condivisione delle informazioni.
OS = Outsourcing – La parola italiana che più si avvicina è esternalizzazione. Con questo termine intende la scelta di affidare totalmente o parzialmente ad un fornitore esterno, attività di servizio interne all’azienda10. L’Outsourcing è nato nelle grandi imprese che, per concentrarsi maggiormente sull’attività principale, il core business, hanno riscontrato i vantaggi, in termini di riduzione dei costi, di delegare a terzi (aziende esterne) lo svolgimento di una serie di funzioni, quali ad esempio la contabilità generale o l’amministrazione del personale che, pur indispensabili, comportano l’impiego di notevoli risorse sia umane che finanziarie. Questo sistema di fornitura sta influenzando i processi organizzativi e l’iter lavorativo dell’AFC.
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